第5回 福山MGを開催しました！！早いもので開催も5回目。１回目から参加してくださっている方が２人。３回目から参加してくださっている方１人。この方々・・すごいんです・・計数力がハンパない！！猛烈に速い！！私がインストしてきた開催地の中ではダントツに計数力が平均的に高いのが、この「福山MG」！土地柄か？？なにかあるのでし...

第12回 萬集楼MGは２卓９名で開催！ 今回は50期以下の方が多く、安売りスパイラルに陥るのでは？？？といった私の考えも奇遇に終わる「ハイプライス市場」でした！！みなさん、とても優秀で2日の講義のあとは、そのことをしっかり販売計画に盛り込み実践されていたのが素晴らしかったです！...

神戸で第二回 寺子屋MG（株式会社マニックスさん主催のリフォーム店限定）は2卓10名で開催しました！全員50期以下（初心者5名）。初心者の多いMG研修では、参加された方がどれだけ楽しく研修を受けてもらえるか・・これが勝負です！！ゲームは？？？というと、期数の浅い分、やはりシニアルールは難しい？？のか、急降下してしまう方...

期数の浅い方が多い卓になると、「安売りスパイラル」に陥ることが多々ありますww では、これにどう対処していくか・・がMGプレイヤーに訪れる第一段の壁だったりします。 まぁ、リアルな経営でもそうだったりしますよね？？競合他社がどんどん値下げしてくる中で、自社をどう選んでもらうか・・そんなことを通年考えているのが会社と...

MGでは「減価償却」という項目が出てきます。 減価償却とは耐用年数（使用年数）に応じ、分割して費用化することをいいます。数年に渡り、使用度や時間の経過によって価値が減少していくという考え方に基づいています。 身近なものでいうと「自動車」。普通車なら耐久年数６年となっており、６年かけて償却することになります。 基本...

MGでは、P,V,Q,F,Gの要素法に..H（時間）を絡めて考えてるのが効果的に思います。 例えば、2,3期は4,5期とは営業日数（行数）が違います。H（時間）の概念と考えるのが適切で、月でいうと日数の少ない「2月」のイメージかな？ 営業日数が少なければ、計画どおりに売れなかったり、ちょっとした間違えやトラブルがズ...

今回の福山MGは数合わせのため、インストしながらゲーム参加する「野村克也のプレイングマネージャー」スタイルでした。わかる人にはわかるww 今回は、久しぶりに終始、「青チップ」を買わない戦術で行こうと決めました。と決まれば2期からガツガツいきます。材料のまとめ買い、人の採用と攻めの経営です。3期で早々と大型を投入。青チッ...

ゲーム中によく見られる傾向は？？？ ハイP（高価格設定）でのQ（販売個数）足らず・・です。 講義した後は「ハイP」設定になりやすく、その分、どうしてもQが伸びにくくなり、損益Q（限界利益）にも達しなくなり、G（利益）が出ない。 ここがMGの面白いところであり、難しいところなんですよね。 ハイPで売るため...

経営は逆算である。 MGで販売計画を立てる時に、もっとも重要な考え方です。MG研修の受講前までは、売上から費用等を引き算して、その残金が「利益」...それって、いわゆる「成り行き計上での利益」。 ですが、MGでは一倉定氏の「経営は逆算である」から まずはG（利益）を決め、それにF（固定費）を足してMQ（付加...

インスト中、参加者のゲーム進行を横で見ながら、「やっぱり違うなぁ〜」と感じることがあります。それは経営者、とくに創業者（起業家）の方はキャッシュ（資金）の作り方がうまいなぁ〜ということ。 社員の方は残金が一桁台になっても、まだのんびり材料購入や戦略チップ購入をされている方が多く、見ているこちら側もヒヤヒヤしてしまい...