恥ずかしながらMGを150期ぐらいだったかな？「ハッ」と気づいたことがありました。それはタイトルにも書きましたが、「データサイエンス力」がMGにはとっても重要だってこと。
意味は「情報（データ）を分析、それをどう活かせるか」という能力。
MGでは、「自他の会社盤」「自他のキャッシュ」「市場の残材料」「市場閉鎖状況」「大阪市場レート」をデータ分析、そこから展開を読む。「データサイエンス力」なくしてはゲームを制すことはできません。
期数を重ねるごとにその能力なくしては勝てないことを実感します。それに深く気づいた時、「どんぶり経営」から脱却しなければ。。と本気で思い出す。
そこからが西先生が常におっしゃっられる「知的ワーカー」、「リコモン経営」→本当に「MG研修」が始まりです。
さて、みなさんは「情報（データ）」を得た時に、それを分析し、うまく活かせていますでしょうか？？
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