MGでは「減価償却」という項目が出てきます。 減価償却とは耐用年数（使用年数）に応じ、分割して費用化することをいいます。数年に渡り、使用度や時間の経過によって価値が減少していくという考え方に基づいています。 身近なものでいうと「自動車」。普通車なら耐久年数６年となっており、６年かけて償却することになります。 基本...

MGでは、P,V,Q,F,Gの要素法に..H（時間）を絡めて考えてるのが効果的に思います。 例えば、2,3期は4,5期とは営業日数（行数）が違います。H（時間）の概念と考えるのが適切で、月でいうと日数の少ない「2月」のイメージかな？ 営業日数が少なければ、計画どおりに売れなかったり、ちょっとした間違えやトラブルがズ...

今回の福山MGは数合わせのため、インストしながらゲーム参加する「野村克也のプレイングマネージャー」スタイルでした。わかる人にはわかるww 今回は、久しぶりに終始、「青チップ」を買わない戦術で行こうと決めました。と決まれば2期からガツガツいきます。材料のまとめ買い、人の採用と攻めの経営です。3期で早々と大型を投入。青チッ...

ゲーム中によく見られる傾向は？？？ ハイP（高価格設定）でのQ（販売個数）足らず・・です。 講義した後は「ハイP」設定になりやすく、その分、どうしてもQが伸びにくくなり、損益Q（限界利益）にも達しなくなり、G（利益）が出ない。 ここがMGの面白いところであり、難しいところなんですよね。 ハイPで売るため...

経営は逆算である。 MGで販売計画を立てる時に、もっとも重要な考え方です。MG研修の受講前までは、売上から費用等を引き算して、その残金が「利益」...それって、いわゆる「成り行き計上での利益」。 ですが、MGでは一倉定氏の「経営は逆算である」から まずはG（利益）を決め、それにF（固定費）を足してMQ（付加...

インスト中、参加者のゲーム進行を横で見ながら、「やっぱり違うなぁ〜」と感じることがあります。それは経営者、とくに創業者（起業家）の方はキャッシュ（資金）の作り方がうまいなぁ〜ということ。 社員の方は残金が一桁台になっても、まだのんびり材料購入や戦略チップ購入をされている方が多く、見ているこちら側もヒヤヒヤしてしまい...

第11回萬集楼MGは2卓12人で開催。そのうち初心者の方が4名。 参加者同士、ワイワイガヤガヤ。いい雰囲気で2日間を終えることができました！ありがとうございます！ あらためて...萬集楼MGに集まる参加者の皆さんのお人柄がこの場を盛り上げ、また新しい参加者をやさしく受け入れてくるんだろうなぁ〜と感謝の思いでいっぱ...

はじめてMG研修に参加した時のことです。 びっくりしたのが、ゲームや会社盤に「自分」が写し出されている・・と感じたことでした。ゲーム中に、自分の弱点が浮き彫りになり、かなり混乱状態に陥りますww 「決断＝意思決定」こそ、その人の個性なんですよね。なので、ゲーム中の立ち振る舞いや意思決定によって作られた「会社盤」は....

MG研修で毎回、「資本金300」あたりをウロウロしている方がおられます。 これは、スタッフや個人事業主の方に多い傾向で、いわゆる「損をしない経営」＝「投資（F）をしない経営」。となると、5期終了時の結果は、市場任せ、カード任せ、運任せ...となるわけです。 「F４をかけないのはあまちゃんや！」の後藤会長の言葉が...

MGではお昼に恒例の「どこの誰、なぜ来たか？（上司命令なし）」という自己紹介があります。 一部では「スパイが紛れ込んでいいないか？」という西先生が考えた調査？？とも言われていますがww 実際に私が感...