第11回萬集楼MGは2卓12人で開催。そのうち初心者の方が4名。 参加者同士、ワイワイガヤガヤ。いい雰囲気で2日間を終えることができました！ありがとうございます！ あらためて...萬集楼MGに集まる参加者の皆さんのお人柄がこの場を盛り上げ、また新しい参加者をやさしく受け入れてくるんだろうなぁ〜と感謝の思いでいっぱ...

はじめてMG研修に参加した時のことです。 びっくりしたのが、ゲームや会社盤に「自分」が写し出されている・・と感じたことでした。ゲーム中に、自分の弱点が浮き彫りになり、かなり混乱状態に陥りますww 「決断＝意思決定」こそ、その人の個性なんですよね。なので、ゲーム中の立ち振る舞いや意思決定によって作られた「会社盤」は....

MG研修で毎回、「資本金300」あたりをウロウロしている方がおられます。 これは、スタッフや個人事業主の方に多い傾向で、いわゆる「損をしない経営」＝「投資（F）をしない経営」。となると、5期終了時の結果は、市場任せ、カード任せ、運任せ...となるわけです。 「F４をかけないのはあまちゃんや！」の後藤会長の言葉が...

MGではお昼に恒例の「どこの誰、なぜ来たか？（上司命令なし）」という自己紹介があります。 一部では「スパイが紛れ込んでいいないか？」という西先生が考えた調査？？とも言われていますがww 実際に私が感...

「MGとマイツール は両輪だ！」と西先生は常々、おっしゃいます。学べば学ぶほどその言葉の意図が明確になってきます。まずマイツール で情報を得ますソートをかけ、「おお！」と見えてくるものがあります。そし...

先日、「Jさん、最近なぜか勝てないんだよねぇ〜」と話しかけてこられた方が2名いた。確かに確かに、MGをやっているとスランプに陥ることが結構あるんです。 150期を越えるとわりと少なくなってくる気もし...

今年は売上倍増だ！！と意気込んで全社あげての決起会。MGを習うとこれがいかにナンセンスなのかがわかります。 PQ（売上）というものは、ほとんどがVQ（変動費、）＝他社からの仕入れ＝支払いなんです。業...

「えっ？」となるタイトルだったりしますww 反面、会計の仕組みを知っている人には、特に異論のないものだったりします。MGをやるとこの意味も理解できるのではないでしょうか？例えば会社盤に「材料倉庫」「...

今回は。。なんと！３名でMGを開催！！1卓4人は何度も経験済でしたが、3人は初経験！！どうなることか。。と進行しましたが、これがなかなか蜜でレアなゲーム＆講義となりました。まずはゲームは・・というと2期から2市場閉鎖でスタート！これが大成功で3人でもかなり熱い展開となりましたww...

Y理論を説明する時には、この対極にあるX理論の説明も不可欠となります。上の説明通り、この両極端な経営手法があります。従来の型はX理論、わかりやすくいうと体育会系。トップダウン型。命令、管理という訳です。一方のY理論は、上下関係なく、水平な関係で物事を進めていく。ともに学ぶという手法。...