マトリックス会計はもちろんのことですが、MGで一番「ハッ！」とさせられたのは、「次繰り」でした。
MGをはじめた当初は、今期に必死になり過ぎるあまり、「次繰り」まで手が回らず、万全な次繰りをしている他社に、ズタボロにやられるというパターン（汗）。みなさん、そういった苦々しい経験をしてきていると思いますw
実際の経営でもそうで、今期の売上に必死で、来期のことまで考えられずにいる企業様も多い。そういった意味で、シミュレーションで「次繰り」の大切さを学べるのは大きい。
そして「次繰り」は
「来期のアドバンテージを得る」ということ。
ここでも書いたように
教育、研究開発、広告を自社（自分）に置き換えてみよう
なぜ「次繰りチップ」は来期に必要なのか？？を考えるだけで、MGの学びが深くなります。実際の経営に置き換え、来期はどういうアドバンテージを得て、売上＆会社構造を良くして行きたいのか、選んだ「次繰りチップ」はそこに直結しています。
と考えると、もしあなたが「次繰り」をしないで来期を迎えるということは・・来期は何もしないということを選択した..ということに！
ハッ！とした方は、リアル会社盤を広げて、来期の「次繰り」をしっかり考えてみましょうね。
