今年は売上倍増だ！！と意気込んで全社あげての決起会。MGを習うとこれがいかにナンセンスなのかがわかります。
PQ（売上）というものは、ほとんどが他社への支出で構成されていたりします。まずVQ（変動費、仕入れ）。業種によってVQ（変動費）の比率はさまざまですが、VQ（変動費）に6割ほど持っていかれる業種なら、PQ（売上）１億円の場合、VQ（変動費）6千万円が仕入れ業者に横流しで、さらに残ったMQ（粗利益）4千万から今度はF（固定費）が支払いとなります。残りは・・・？？
1億円から残るのは何％になる？？？
いかにPQ（売上）ベースで考えると、あぶない経営になるかが理解できますよね？MGでは４期から経営計画を立てます。その時に一倉定さんの名言「経営は逆算である」から、今期のG（利益）を決定し、次にF（固定費）と積み上げていきます。
ここからいつも感じることは、G（利益）のみが自社のものということなんです。マイツール なんかをやり出すとさらにPQやVQなんかの数字にはまったく興味がなくなり、MQ（粗利益）のみを見るようになります。いかにPQ（売上）ベースで考えることに意味がないか。。MGは儲けるということをしっかり教えてくれる、いわゆる科学的に利益を出す、というワケなんです。
