最近、キャッシュフロー経営の本を読み漁っています。
「利益」と「儲け」は違うとどの会計本にも書いているように「利益」と「現金」が一致しないというのが会計を学ぼう、MGをやろう！という動機であり
キャッシュフロー経営の原点ですね。
MGをずっとやっていると「自己資本を伸ばしたい！」「ゲームに勝ちたい！」という気が強くなってきて、無理な借り入れをしてしまう。。
銀行からの借入枠（長期借入）の範囲ならいいのですが、最近では「参加者から借入」をしていることが多かった私・・。こうなると身の丈に合っていない経営をしていることがわかりますね。
借りれるなら！貸してくれるなら！..これが良い悪いという判断はさておき、キャッシュフローを重視したゲームをしばらくは試みようと考えています。いわゆる身の丈に合った経営ですね。
今、学んでいること（私ならキャッシュフロー）や自社が直面している状況に合わせてゲームに落とし込む。そうするとさらに理解が深まりますよね。ぜひ何かテーマを持って受講してみてください。
