研修を終えて・・感想
１マネジメントゲームについて
ゲームを通して手持ちのキャッシュがないと打ち手が打てない手詰まり状態になることがよく理解できたし、お金を借り入れることのリスク（うまく運用しないと支払い利息で更に赤字額が拡大する）ことが実感できた。またお金をどう運用するか体験できたのか良かった。やはり回数を重ねて経験を積むといわゆる勝負勘（経営センス）が養われると実感した。また判断も遅く、判断ミスが多いという自分の考えぐせを痛感できた。
２講義について
平易な表現で講義いただきわかりやすかった。ありがとうございました。
１マネジメントゲームについて
ゲームは楽しかったが、安売り合戦になってしまい、思い通りいかなかった。会計表はなかなか数字が合わず苦しかった。自分がこんなに素直に出来ないものか衝撃的だった。どっかでいつの間にか順番通りに実施しておらず間違いが発生していた。数値はあせればあせるほど合わなくなった。
２講義について
分かりやすい講義だったと思う。
１マネジメントゲームについて
最初はいつもの教科書どおりにゲームが進むのかと思ったが、カードをめくりリスクが出るところと入札を行うところが非常に頭を使い、あらかじめ会社の方針と戦略を決めておかないと判断がぶれることが良くわかりました。また適正な在庫で運営することと資金繰りまた製造と販売力のバランスなど実感することができました。
２講義について
MGの内容について理解が深まり、特にPQを感度によって説明されたところが改めて売上至上主義ではないことがわかったことと、利益は引き算ではなく単品の粗利の足し算であることが良く分かりました。
１マネジメントゲームについて
事前にインターネットでどういう物なのか下調べしましたが、こんなに頭をフル回転するとは思っていませんでした。普段全く頭を使っていないんだと反省いたしております。営業利益のみで営業仕事をしており気にするのは、粗利、売上ぐらいでした。企業を運営するにあたり、借金がこれほど大変な事なのか痛感したことと、安売りが好きなんだと大きく反省してます。
２講義について
先生には大変迷惑おかけしました。何度も何度も直していただいた事すみませんでした。分かりやすい講義で楽しく、苦しく、辛い２日間ありがとうございました。
１マネジメントゲームについて
経営計画「経営は逆算である」と経営計画作成が非常に役に立った。戦略立案の重要性を認識できた。ゲームのスピードが無く、毎回計画の半分位しかできず、一回のゲーム数がもっと多ければ数値結果がどうなったのか？MQ会計表の時系列を作成し戦略の見直しも重要であると認識できた。利益感度分析により、MQの大事さが認識できた。
２講義について
初心者用の設定（初日用）があれば良かった。全体像が分からず、最初理解できなかった。講義は分かりやすかった。一回のゲーム（行数）量が多いと良かった。
１マネジメントゲームについて
今回のMG研修、第一の感想は「楽しくなければMGではない」。結果「楽しいMG」であった。資本金300万を元手に自己資本を増やす為には戦略が必要であるが、戦略を立てても会社経営にはリスクが付き物。計画通りに進まない中で悶々としながら様々な意思決定にチャレンジしつつ、毎期ごとに決算書を作成する等、リアルでは出来ない経験が出来たことを???化し、今後の自身の業務に活かしていきたい。
２講義について
先生の言葉が早口で語尾が聞き取りづらかったのが残念であった。
１マネジメントゲームについて
最初は2日間何をするのか？何を学習するのか？全く不安のまま参加しました。いかに基本に忠実に仕上げることが、マトリックス会計表を正しく作成する為に最も重要であった事をまず理解しました。数字はいかに事実を物語っているかも理解しました。３期終了時点で事業計画を作成しPVMの各々の数値はほぼ想定通りでしたが、マーケットで販売をし、各々PQ,VQ,MQに仕上げることができず、又リスクにもみまわれ結果として機関費用を吸収できず現金もショートし、借入れ増自己資本マイナスという商売の流れ、各々の理由が判った気がします。
２講義について
講義というよりほぼ体験学習であった為あまり多く記憶には残ってませんが、各々の進め方や会計表の作成途中時に不明な点はポイントを指導いただけ解決できました。
１マネジメントゲームについて
最初から戦略立てが必要であったと反省しました。又、参加メンバーに気をとられて自分の取り組み（戦略）を進める事が大切であった。※リスクカードの重たいトラブルが重なり、マトリックス会計の記入にも影響がでてしまった。
２講義について
MQ会計は利益を生み出す組み立てで、仕組みを頭に入れる訓練が必要だと感じました。粗利を上げる、販売計画の組立て（利益感度は、販売価格値下げが一番敏感に反映する為）。MQを上げる為の戦略（ゲーム上では取組み）
１マネジメントゲームについて
意思決定は戦略に基づく販売計画があってこそスピーディーにできると身を持って気付きました。また在庫が材料、工場、営業所にバランス良くあることが大事であると。また投資は自社の強みを差別化するために不可欠で、なんで差別化するかを考えることが戦略だと改めて認識しました。また競争の状況把握しながら組み立てることも再認識し３C分析とよく言葉で行っていましたが、本当に大切な分析でかつそれをタイムリーにスピーディーに実行していく判断力が必要だと痛感しました。また、本当にキャッシュが大事であるということもゲームを通じ大切で、キャッシュを生み続けることをどう経営計画で考えておかないといけないとも感じました。マトリックス表、資金繰り表を通じ、ミス無く漏れなくすることが仕事の正確性、効率性に非常に大きく関わっていることも本当に学習しなおしました。
２講義について
１日目のゲーム後の講義は本当に気付きが多く納得する。次の期ではどうすることで数値を変えていけるのかを考えながら受講しました。特にPの利益に与える影響度の大きさは一番である。PQ思考ではなくMQ思考で考えるということが重要であるということを学びました。MQ=F+G、MQ>Fを判断基準にしていかないといけないと思いました。
１マネジメントゲームについて
大変楽しく参加できました。日頃使えていない脳が動いた感覚です。２期３期を振り返ると計画や戦略なしで実行すること自体大変恐い事だと思いました。また実行しながらも先を考えること、市場や競合を見ながら戦略を変えていくこと全てが必要であることを痛感しました。又、ゲーム前、ゲーム中に先生が何度もおっしゃってた通り色々やって体感しないとダメだったとやはり後悔しています。精度の高い計画、戦略を立てていく為にも再度ゲーム参加したいと考えます。
２講義について
予想以上にゲームやマトリックス会計に時間がかかってしまいあまり聞くことができませんでしたが、MQ会計の考え方は我々がおちいる売上志向を正してくれるものであり、そこはぜひとも従業員の中でも浸透させていきたいと思います。又、前段のMGゲームの美しい、楽しむ、科学的という考え方も素晴らしいと思いました。教育担当として参考にしたいと思います。
１マネジメントゲームについて
実際に会社を経営する体験の中なら、経営資源である「人、物、金、情報」をどのように計画し実行することで最大の利益を生むのかということについて、非常に難しいことが理解できました。経営者として短期的な視点だけではなく、中長期的な視点も重要だと実感しました。又、ある意味経営のセンスも必要かと思います。
２講義について
２日間という短い期間でしたので経営の専門的なことではなくゲーム的要素の中で経営計画の重要性と経営資源の活用及び中長期的視点で考えることについて学べたことが良かった。時間的な配分も良く、充実した２日間でした。
１マネジメントゲームについて
マネジメントゲームを通じて利益を確保し、自己資本を増やす為には市場でいかに非価格上の優位を確保出来ているか否かで有ることが重要かわかりました。新規事業計画の要諦ですね！本当に本当に大事だと感じました。
２講義について
損益分岐点分析が単純な記号と図形でとても分かりやすかったです。「経営は逆算である」が誰にでも理解できるので、社内でも予算編成や中期経営計画に役立てたいと思います。
１マネジメントゲームについて
シンプルに言われたことを素直にやる、これにつきました。理屈で考えてしまいがちな所とどうしてもケアレスが多く落ち着いてしっかりと余裕をもってやるべきだったと反省しています。B/Sマトリックスをすることで、会社の中長期での経営状態を見ることが出来ることをもっと学習します。
２講義について
儲かるという視点で常に売上、原価等の項目を見ないといけない事、MQ会計入門についてのお話も分かり易く理解につながったと思います。
