最近、3.5期（懇親会）でよく耳にするのが、大手企業が利益優先型に変わりつつあるという話。
先日、うちのスタッフが大手中古車センターに行った際に、事務所の中に要素法が書かれた張り紙が貼ってあったそうです。規模の大きさに関わらず、利益管理の大切さがやっと浸透して来たのかもしれません。
MG、マイツール をやり出すと、売上管理をあまり見なくなるのも事実です。
今、いくら儲かっている？今日の利益は？が瞬時にPC画面に映し出されます。そうなると、やること（意思決定）も決まって来ますよね？
意思決定ができないは多くの場合、情報不足が原因です。
このV,Fに対して、これだけのMQになるのか・・と考えて、あとはビジョンとの擦り合わせができれば、高い確率で
意思決定が行えます。
そうなると、現場にもほぼ意思決定権を渡すことも可能です。現場も日々のMQを見れば、必ず働き方が変わってきます。たくさんのアイデアも出てくるはずです。
利益情報がなく、意思決定に悩む社長ならば、現場は意思決定ができるはずなんてありません。
さて、今年は売上管理から利益管理への転換。ウダウダ言ってても、もうこれしかありませんよw
今年もたくさんMGをやりましょうね！
