コラム

今年は売上倍増だ！！と意気込んで全社あげての決起会。MGを習うとこれがいかにナンセンスなのかがわかります。 PQ（売上）というものは、ほとんどがVQ（変動費、）＝他社からの仕入れ＝支払いなんです。業...

「えっ？」となるタイトルだったりしますww 反面、会計の仕組みを知っている人には、特に異論のないものだったりします。MGをやるとこの意味も理解できるのではないでしょうか？例えば会社盤に「材料倉庫」「...

Y理論を説明する時には、この対極にあるX理論の説明も不可欠となります。上の説明通り、この両極端な経営手法があります。従来の型はX理論、わかりやすくいうと体育会系。トップダウン型。命令、管理という訳です。一方のY理論は、上下関係なく、水平な関係で物事を進めていく。ともに学ぶという手法。...

3/17,18 西研奈良MGに参加しました。会場は8卓で開催されました。一番、嬉しかったのは2日目午前中の西先生の講義に熱がこもっていたことでした。ほぼ1.5時間は話されたのではないでしょうか？？Y理論からTOC、ネーミングについてなどなど。すごく贅沢な時間を味あわせていただきました。...

MGインストがプレイヤー参加するのは「有り」か「無し」か。これも議論になる時があります。 答えは・・というよりかは、私は状況的に参加することが多いですねww まず初心者が多めになった場合に考えられ...

前回、初開催させていただきました「リフォーム店限定のMG」。こちらは元々、隔月で勉強会を開催していたものに、今年からMGがプラスされたものになります。なのでMG→勉強会→MG→勉強会とサイクルを回すことになります。...

第10回萬集楼MGは波乱の回なりました！！今回は兵庫、滋賀、京都から初参加の方を含め6人１卓で開催。今回は多くの方が大胆な戦略で市場を撹乱してきますww 3期から大型機導入や中型機２台体制、セールスマン3,4人は当たり前。多い方は5人と会社盤がハンパない体制で挑まれます。...

MGが頭、体に浸透してくると、「あの時のあの意思決定が、分岐点だったな〜」と振り返れるようになります。将棋のような感じですよねww 将棋の一手の重みと同じように、ひとつの意思決定で命運が分かれる。...

時間が空いたので、ビーラブさんのMGに急遽、参加させていただきました。 2,3期はリスクカード（負の方ですw）を引くものの、うまくG（利益）出し、自己資本300越えで終了。 で会社版はこんな感じ。...

工場内では「生産性をあげる」「コストダウン」といった言葉が当たり前のように飛び交いますが、このTOC理論はその考えを真逆の方向から覆されます。「バランスの取れた工場に近づくほど、工場は倒産に近づく」、この本の中でもとても印象的なシーン。ここでいうバランスの取れたの意味を「みんなが常に働いているようにすること」、いわゆる...