MG（マネージメントゲーム）も人の「採用」が難しい。
ゲーム中、採用する方法は２つ
１）
意思決定カードから採用を選択する
２）
リスクカード「縁故採用」から採用
１）の場合は自ら人を雇い入れる決断をする。一度に何人でも採用可能。採用費は5円/人。
２）自分の意思とは別に雇い入れなくてはならない。他社で「採用したい」という声があれば、そちらに譲ることも可能。採用費は5円/人。
給料を毎期末に支払う。毎期、給料はUPします。
期首にワーカー（機械を動かす人）、セールスマン（営業マン）の最低でも2人雇用します。この採用枠を使い、ゲーム中にワーカー2人、セールスマン4人雇いれる社長さんもおられます。その場合、給料だけで約200円も必要な期もあります。
そうなると、必要Q（販売個数）はどれくらいになる？？
F（固定費）をかけないと、売上はあがらない。じゃあF（固定費）はかけない？？というわけにはいけませんよね？こんなふうに各社、経営方針が別れてきます。
雇用することはリスクなのか？
どれくらいF（固定費）がかかっているか？そこを理解できれば、雇用すること、F（固定費）をかけることも怖くなくなりますよね。計画が立てれているということ。
実際に、ひとりで経営されている個人経営者様、これから事業拡大を計画中の社長様も、いろんな計画、いろんなパターンを持って、たくさんMG（マネージメントゲーム）で試してみてくださいね。
