第６回寺子屋MGは１卓で開催しました。
前回に引き続き６名の方が連続参加。その中で２回目の方が５人＋３０期がひとり。
ゲームはというと、やはり4期まで全員が下降線をたどるww
5期は30期の参加者がV字で少し盛り返した結果で終了。前日までは「この市場はどうやれば上がるるんでしょうかねぇ・・」と頭を抱えていた参加者でしたが、やはり経験がものをいうのか、30期のプレイヤーはしっかりと盛り返されていました。さすが！
ただ、今回が２回目となる参加者たちも、前回とは雲泥の差で変化が出ていました。次回が楽しみです！！
資本３００越えなしで、今回は表彰なし・・
次回にお預けとなりましたw
ではみなさんの感想文をシェアしますね！
研修を終えて・・感想
１マネジメントゲームについて
上手くいかない事は分かっていてもスタートのタイミングで方向や作戦を持って挑まないと、結果から何も得られない事が理解できた。このゲームでは割と利益率が元から設定が高いので、多少安売りしすぎかなと思いながらもたくさん売る事が必要と思いました。じっとしていたり、前進のない事が一番の赤字原因になってる事に気付きました。
１マネジメントゲームについて
研究を買わずにすすめるという分では出来たように思うがチャンスをとらえきれていないと痛感している
２講義について
前回よりも頭に入ってきたのがうれしく思っています。わかりやすい講義ありがとうございます。
１マネジメントゲームについて
資金繰り表、マトリックス会計表については苦手意識もなくなり安定的に早くできるようになりました。ゲームについては、リスクカードに対応できずに計画通りに進める事ができなく、その場しのぎの対応になってしまっている。
２講義について
営業会議でMQ会計について社員に伝えたい内容でした。
１マネジメントゲームについて
今回２回目の参加という事で少しずつルールが分かってきましたが、安定的（無難）な経営を重視している為、次回はもっと冒険したいです。
２講義について
非常に分かり易く楽しい内容でした。
１マネジメントゲームについて
全体を通して非常に頭をつかうゲームです。全員の動きを見て戦略を考えて商品の販売、材料の買入を考えないと売上げ利益が上がらないことが非常に楽しく学べました。次回は利益が出るようにがんばります。
１マネジメントゲームについて
第４期に大型機械を設備投資しましたが、なかなか生かしきれませんでした。次は第２期〜第３期の間に設備投資を行い、４〜５期へつなげていきたいです。
・教育チップの活用方法を考える
・広告チップの活用方法を考える
・その他、色々あると思いますが経験をつんでいきたいです。
２講義について
行入教育（アクティブ思考）
知識と経験を結びつけ新しい発想 可能性を生み出すための思考。→この考え方をつたえていきます。
１マネジメントゲームについて
今回は最初に青チップを買わずにしてみようと思っていたのにまわりに流されてしまい買ってしまい、安売りをしてしまったので失敗をおそれずにがんばって挑戦すればよかった。
２講義について
情報を得ても何も行動しないのは意味がないと言われたことがひびきました。
次回の寺子屋MGは6/14（金）・6/15（土）です！
詳細はこちら↓↓
2019年6月 寺子屋MG
