神戸リフォーム会社様、主催「寺子屋MG」を開催させていただきました。
通常は「寺子屋塾」として販売促進の勉強会を隔月。今年はさらに「販促＆会計」をミックスさせた勉強会としてグレードアップするために「MG」を取り入れることになりました。
今回、ご参加くださったのは...
いつも寺子屋塾にご参加していただいているお客様＆社員様の計6人。ほぼ初めての方ばかりの市場は、予想どうり「超安売り市場」に！！
期数の浅い方々、特有の「入札に負けたくない！」という思いからか、どんどん価格が下がる、下がるww。ゲームが終了し、決算をすると...入札では完勝だった方も・・あらあらあら・・なんと倒産！！あっちゃーーww
その原因を講義でフォロー。体験→「なぜ？？」これが大事なんですよね。常に気づき、そして再度やってみるです。
「面白い！！」と「難しい！！」の声が入り混じり、MGらしさがここでも垣間見れましたww
さて、次回はどうなることでしょうか？？見守りたいと思います^ ^
研修を終えて・・感想
１マネジメントゲームについて
ゲームですが、実際におこりえるなと思える事があり、楽しみながらできた。
２講義について
わかりやすかった。２回目な事もありますが、ちょっと一回目より理解できたと思います。
１マネジメントゲームについて
今回初めて参加させて頂きましたが、思った以上に楽しい時間をすごせました。マトリックスの時間がかなり大変でした。ケアレスミスが多く、後もどりする時間が問題ですね。
２講義について
わかりやすい講義でした。商売の考え方が利益中心の考え方へ変わり、来週からすぐにでもスタートさせたいと思います。
１マネジメントゲームについて
今回初めて参加させて頂きましたが、固定費のことをいかに考えていなかったかわかりました。売上目標にばかろ気をとられていたので、店に戻って損益分岐点から逆算して一度売上について考えてみたいと思いました。ただ、ブルーチップの入手方法が意外と簡単で、力関係がはっきりしてしまう点が疑問に思いました。
２講義について
前回も寺子屋に参加したのですが、通常の講義とは違いすべての言葉がすっと入ってきました。
１マネジメントゲームについて
今回、初めて経験させて頂きました。最初は、自分がどのような会社を作り上げていきたいか、理想ばかり思い描いて、ゲームに取り掛かりましたが、実際は思い通りにはいかず、結局は資金繰りのために安価な設定の売価で価格競争になってしまい、利益も出ない、理想はかなえられないという負のスパイラルに落ちてしまいました。いつも営業という立場で、商品の売価と原価ばかり追いかけている私にとって、とても新鮮な気づきでした。今後、もし機会があれば是非６期以降も行ってみたいと強く感じました。
２講義について
初日に見よう見まねでマネジメントゲームを体験させて頂き、そこででた疑問点（こんなに売っているのに何故利益がでない？何を改善すれば利益がでる？）などに対して、とても的を得た分かりやすい内容でした。また、まずは目標設定をするプロセス構成を作ることで、次のマネジメントゲームが大変分かりやすく、楽しくできました。
１マネジメントゲームについて
難しい。
２講義について
難しいけれど考える間もなくあっという間に１期が終わってる感じでフルに頭を使いました。
楽しさ半分、ブルーな気分半分です。
１マネジメントゲームについて
今回もあらためて気づく点が多くあり、勉強になりました。特に「シニア」でやるのははじめてで、よりシビアで現実的な制約が入る事で、さらに面白さが増したと思います。ｆ/ｍ比率と自己資本をしっかり残すために、いかに計画を立て実行していくか、大切さを知るとともに、その難しさを感じました。
２講義について
とてもわかりやすく、現実の商売におきかえた説明がとてもすばらしいです！
