今回の福山MGは数合わせのため、インストしながらゲーム参加する「野村克也のプレイングマネージャー」スタイルでした。わかる人にはわかるww 今回は、久しぶりに終始、「青チップ」を買わない戦術で行こうと決めました。と決まれば2期からガツガツいきます。材料のまとめ買い、人の採用と攻めの経営です。3期で早々と大型を投入。青チッ...

ゲーム中によく見られる傾向は？？？ ハイP（高価格設定）でのQ（販売個数）足らず・・です。 講義した後は「ハイP」設定になりやすく、その分、どうしてもQが伸びにくくなり、損益Q（限界利益）にも達しなくなり、G（利益）が出ない。 ここがMGの面白いところであり、難しいところなんですよね。 ハイPで売るため...

経営は逆算である。 MGで販売計画を立てる時に、もっとも重要な考え方です。MG研修の受講前までは、売上から費用等を引き算して、その残金が「利益」...それって、いわゆる「成り行き計上での利益」。 ですが、MGでは一倉定氏の「経営は逆算である」から まずはG（利益）を決め、それにF（固定費）を足してMQ（付加...

インスト中、参加者のゲーム進行を横で見ながら、「やっぱり違うなぁ〜」と感じることがあります。それは経営者、とくに創業者（起業家）の方はキャッシュ（資金）の作り方がうまいなぁ〜ということ。 社員の方は残金が一桁台になっても、まだのんびり材料購入や戦略チップ購入をされている方が多く、見ているこちら側もヒヤヒヤしてしまい...

はじめてMG研修に参加した時のことです。 びっくりしたのが、ゲームや会社盤に「自分」が写し出されている・・と感じたことでした。ゲーム中に、自分の弱点が浮き彫りになり、かなり混乱状態に陥りますww 「決断＝意思決定」こそ、その人の個性なんですよね。なので、ゲーム中の立ち振る舞いや意思決定によって作られた「会社盤」は....

MG研修で毎回、「資本金300」あたりをウロウロしている方がおられます。 これは、スタッフや個人事業主の方に多い傾向で、いわゆる「損をしない経営」＝「投資（F）をしない経営」。となると、5期終了時の結果は、市場任せ、カード任せ、運任せ...となるわけです。 「F４をかけないのはあまちゃんや！」の後藤会長の言葉が...

MGではお昼に恒例の「どこの誰、なぜ来たか？（上司命令なし）」という自己紹介があります。 一部では「スパイが紛れ込んでいいないか？」という西先生が考えた調査？？とも言われていますがww 実際に私が感...

「MGとマイツール は両輪だ！」と西先生は常々、おっしゃいます。学べば学ぶほどその言葉の意図が明確になってきます。まずマイツール で情報を得ますソートをかけ、「おお！」と見えてくるものがあります。そし...

先日、「Jさん、最近なぜか勝てないんだよねぇ〜」と話しかけてこられた方が2名いた。確かに確かに、MGをやっているとスランプに陥ることが結構あるんです。 150期を越えるとわりと少なくなってくる気もし...

今年は売上倍増だ！！と意気込んで全社あげての決起会。MGを習うとこれがいかにナンセンスなのかがわかります。 PQ（売上）というものは、ほとんどがVQ（変動費、）＝他社からの仕入れ＝支払いなんです。業...