コラム MG社内研修 社内研修は最低でも3回開催必要 ありがたいことに来年のスケジュールが埋まってきています。 特に社内研修が増えてきました。社内研修で気をつけて受けているのが「単発開催」なのか「継続開催」なのか。継続の場合は最低3回開催してもらえるとグッド。それは同じ人が3回受講するという意味です。 もちろん社員全員100期を目指してほしいのはヤマヤマなんですが... 2019年10月31日
TOC TOC制約条件の理論TOC MGとTOCの親和性は抜群 MGとTOCは親和性が高い MG→MQ会計を学び、そしてさらに TOC→MQ会計を勉強すると使い方に バリエーションが出てグッと深さが増します 一番の要素は「h/時間」の概念が植え付けられます →MQ/hを意識するようになる これを実務に落とし込み考えれるようになると 業務改革案がふつふつを湧いてくるようにな... 2019年10月30日
コラム 目的・テーマを研修に落とし込んでみる 最近、キャッシュフロー経営の本を読み漁っています。 「利益」と「儲け」は違うとどの会計本にも書いているように「利益」と「現金」が一致しないというのが会計を学ぼう、MGをやろう!という動機であり キャッシュフロー経営の原点ですね。 MGをずっとやっていると「自己資本を伸ばしたい!」「ゲームに勝ちたい!」という... 2019年10月20日
TOC TOC制約条件の理論TOC TOC学会(東京)でTOCに原点に触れてきました TOC学会(東京)に参加させていただきました。 8名の実践者が会社、個人にTOCを取り入れ 何を変えるか、何に変えるか、どのように変えるかを発表。 8名の実践者は職種、TOCの取り入れ方も多種多様。そして何よりも強く感じたことは業績よりも、「会社を変えたい」「業界を変えたい」という各発表者の思いの強さにすごく心を打... 2019年10月20日
TOC pickupTOC制約条件の理論TOCTOC感想 【TOC感想】第4回萬集楼TOCを振り返って 第4回 萬集楼TOC。 講義内容も1/3修正し、さらにわかりやすくリメイクしました。参加者のみなさんから「わかりやすくかった」というお言葉もいただき良かったです。 2.5ゲームでは毎回いろんな案が出て、みなさんの真剣な顔がとても良いですね。 では学びをシェアしたいと思います。 研修を終えて・・感想 1ゲーム・講... 2019年10月11日
コラム TOC 会社は生き物 会社は生きモノと同じ。 改善を行ったとしても、数年経つとまた再発したり、違うところが悪くなったり・・。と人間と同じ。。ほんと生き物ですよね。 そんな中、うちも同じでまた改善していかなかくては・・と数日前からTOC&MQ会計を用いて再構築しようと乗り出しました。 まず手につけるものは・・在庫。気をつけていても、知ら... 2019年10月10日
TOC pickupTOC制約条件の理論TOCTOC感想 【TOC感想】第3回萬集楼TOCを振り返って 第3回 TOC研修を行いました。 今回は構成を変え、「ザ・ゴール」に近い講義に徹底しました。講義のあとに「ザ・ゴール」を読むとより理解が深まる。。そんな講義が初心者向けだなと感じています。 今回も2回目の方が受講してくれました。さらに違う気づきがあったようで嬉しいです!それでは、みなさんの学びをシェアしたいと思いま... 2019年9月27日